科技的不斷發(fā)展，工控企業(yè)在不斷壯大。工控企業(yè)是指以控制系統(tǒng)為核心的企業(yè)，是現(xiàn)代工業(yè)制造的重要組成部分。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，工控企業(yè)具有更高的自動化程度和專業(yè)性，生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率的提高，都具有非常大的幫助。然而，工控企業(yè)的經(jīng)營管理也存在著諸多問題，比如效率低下、成本高昂等等。實(shí)際上，提升效率、降低成本是當(dāng)前工控企業(yè)管理面臨的重要課題。本文將圍繞如何提升效率、降低成本這兩個(gè)問題，闡述一些有效的方法和建議。
一、提升效率
1.引進(jìn)高效的設(shè)備和技術(shù)
工控企業(yè)的核心是控制系統(tǒng)，因此企業(yè)必須在跟上市場步伐的同時(shí)，不斷引進(jìn)先進(jìn)的控制技術(shù)和設(shè)備。這些設(shè)備和技術(shù)的引進(jìn)將大大提高企業(yè)自動化的程度，提高生產(chǎn)效率、操作簡單，節(jié)約生產(chǎn)成本。如今，智能化、信息化已成為趨勢，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)學(xué)習(xí)，不斷推陳出新，提高自己的核心競爭力。
2.科學(xué)管理
一個(gè)高效的企業(yè)必須有一套完善的科學(xué)管理體系。為此，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一批具有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和管理技巧的高素質(zhì)管理人員，積極采用管理信息化的手段，將信息系統(tǒng)、企業(yè)管理、決策支持等資源整合起來，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、系統(tǒng)、高效的管理。
3.精細(xì)化生產(chǎn)
精細(xì)化生產(chǎn)是提高生產(chǎn)效率的重要手段。對于工控企業(yè)而言，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要科學(xué)規(guī)劃，減少不必要的環(huán)節(jié)和人力和物力成本，做到精細(xì)化管理和生產(chǎn)，最大限度地節(jié)省生產(chǎn)成本。同時(shí)企業(yè)還要加強(qiáng)生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)和管理，確保生產(chǎn)能夠順暢地進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率。
二、降低成本
1.禁止浪費(fèi)
浪費(fèi)是企業(yè)成本高的一個(gè)重要原因，對于工控企業(yè)來說，這一點(diǎn)更加明顯。對此，企業(yè)應(yīng)該禁止各種浪費(fèi)現(xiàn)象，避免不必要的低效和浪費(fèi)，盡可能地節(jié)約企業(yè)的人力物力成本，讓企業(yè)的每一分錢都用在刀刃上，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和資金利用率。
2.節(jié)約能源
節(jié)能是當(dāng)前的熱門話題，節(jié)能減排已成為國家的重要政策。工控企業(yè)作為能源消耗量大的企業(yè)，要重視節(jié)能減排工作。企業(yè)需要通過提高生產(chǎn)效率、科技創(chuàng)新等方式來降低生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)對能源的依賴性，同時(shí)采用新型的、高效的能源，如太陽能等，把生產(chǎn)過程中所需要的能源作到最大程度上的降低，達(dá)到降低成本的效果。
3.合理化的采購策略
工控企業(yè)的采購策略非常重要，如果采購不當(dāng)，將導(dǎo)致成本高昂，直接影響企業(yè)的利潤。因此，企業(yè)在采購過程中，應(yīng)該對采購物品的價(jià)格、質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間等關(guān)鍵信息進(jìn)行綜合考慮，采用合理化的采購策略，力求采購到最佳質(zhì)量的商品和服務(wù)，同時(shí)控制采購成本，降低采購成本。
綜上所述，提升效率、降低成本是工控企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。工控企業(yè)在運(yùn)營過程中必須積極發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的創(chuàng)新精神，不斷推陳出新，提升自身實(shí)力，這樣才能夠適應(yīng)市場變化，在激烈的市場競爭中占得一席之地。
